一句话产品定位与目标用户画像
01 / 工作坊概览
围绕真实业务问题，现场形成可以继续推进的成果。
面向准备做 AI 产品或 AI 转型的团队，用结构化的方法在一天内想清楚三件事：为谁解决问题、解决哪个问题、凭什么是你。我们从你的业务现状、用户和数据出发，把模糊的“想做 AI”收敛成一个能对外讲清楚、对内能开工的定位。
适合这样的团队
- 创始团队与产品负责人
- 计划做 AI 转型的业务线
- 定位反复摇摆、迟迟不敢动工的团队
02 / 实战交付
结束时带走的，不只是一套方法。
按价值和可行性排序的场景清单
差异化价值主张与竞争坐标
MVP 范围和第一版要验证的假设
一页纸的落地路线图
03 / 当天节奏
四个阶段，从共同理解走到可用成果。
- 01现状对齐
业务目标、现有流程、数据与用户，拉平所有人对“我们在哪”的认识。
- 02机会发散
围绕真实痛点列出 AI 能介入的场景，先要多、要野。
- 03收敛排序
用价值 × 可行性两个维度打分，砍掉伪需求，留下值得投入的。
- 04定位成型
把选中的方向写成定位陈述、价值主张和 MVP 范围，当场对齐。
04 / 预约
把你的真实场景带进 Workshop。
告诉我们你的业务目标、团队构成和当前进展，我们会建议合适的形式、人数与安排。